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产品和运营不分家 —— 没有完美的另一半，只有50分的两个人

我同意产品和运营不分家的观点。但我本以为这是两者应该紧密合作的契合点，但实际上却成了产品和运营互相推诿责任的借口。产品经理们喜欢聊痛点、风口、专注什么的，但不谈产品的目标用户群体应该如何获得。运营喜欢谈pr稿创意、事件营销和口碑传播。

但产品经理们往往离了竞品分析（微创新），就动不了手。而且更要命的是，所谓痛点，拼的是什么？拼的不是产品本身的设计有多出众，而是公司有什么资源。你知道100个社会痛点，但公司一个相关资源也没有，能做什么？所谓痛点，并非产品经理的本事，而是公司资源的本事。产品经理有能力做半命题作文，在资源已经限定的前提下，靠产品本身的设计来吸引人留下？

运营们喜欢谈精准营销，喜欢谈口碑和事件，但大多数时候，运营们做的事只是按步就班。真给个从0到1，没钱，没流量的项目出来，能否有能力做个运营的整体规划出来，如何度过种子期，如何引来爆发期？停止吐槽产品，有没有魄力迎接真正的挑战——低成本把个一般的产品，从0运营起来？让产品随着迭代，和用户一起成长起来，而不是奢望一个超棒的产品，产品本身一出来就吸引力爆棚？

产品和运营，就像情侣一样，没有完美的另一半，只有50分的两个人。深入合作打配合，1+1>2才是解啊。

知易行难。共勉。